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拨准算盘“精”持家 瘦身运动“抠”效益
——矿业歪头山矿降本增效工作纪实
  对全矿柴油消耗、电耗、钢铁球消耗、炸药消耗等十多项数据进行统计、计算和分析,是矿业歪头山矿计划工程室姜永丰带领相关人员,每天雷打不动的工作。
  “尽管面对‘数山表海’很辛苦,但只要把账算准、算清、算细,为成本指标持续优化提供数据和决策支撑,我觉得很有意义。” 姜永丰说。
  当前,从采矿到选矿,从单机台到系列,该矿把成本管理的触角延伸到每个岗位、每名职工,一场全员降本增效攻坚战贯穿着生产经营全过程。
  该矿打破固有思维,以“日清日结、对标挖潜”为重要手段,增强全员成本意识,强化全工序、全流程成本管控,拨准算盘“精”持家,全力瘦身“抠”效益,科学搭建降本增效“金字塔”,持续提高盈利能力。今年1-6月,降成本1733.36万元,比计划指标多降166.7万元。

搭好塔尖:“日清日结”引来源头活水

  今年1-6月,矿业歪头山矿采矿作业区按照年初钻头计划300米/每支计算,超计划进米14700米,节省钻头49支,节约费用30.38万元。“取得这样的成绩,得益于大家有一个降本增效的支点,就是通过推行“日清日结”班组及单机台成本核算,在降低定额消耗中对钻头、铲齿等设备进行跟踪建档管理,从上机使用到下机报废全程跟踪考核,真正实现对备件‘一生’的管理。”该矿采矿作业区作业长何文元说。
  据了解,该作业区推行三级班组(机台)成本核算,每天对产量、费用消耗等指标及时上传,同时把数据下传到班组,把成本指标细化分解到班组和机台,实施“双挂钩”考核,极大调动了职工降本增效的积极性和创造性,成为全矿“日清日结”三级成本管控的标杆。“以前安排活时有些难度,现在职工活给少了反而不高兴,干活时也精打细算各类消耗,因为产量和成本决定着他们奖金的多少,在调动职工生产积极性的同时,班组管理也轻松和顺畅多了。”该作业区班长张颖辉高兴地说。
  欲治兵者,必先选将。矿业歪头山矿以“日清日结”为核心统领成本管理全局,传达九州体育ju111net和矿业企业“日清日结”工作部署并坚决贯彻实行,成立了“日清日结”推进小组,对作业长、成本核算员、点检员进行专题培训,每天将物料消耗及能源性费用等成本数据采集汇总,对单位成本进行实时动态管理,实现了成本分析的智能化、可视化、精准化,科学、精准引导矿级和作业区级成本管控。
  今年3月,该矿对原有二级“日清日结”系统进行修改和完善,加快推进三级成本管控体系建设,成立了矿级、作业区级、班组级经济核算小组,各作业区结合实际制订了“班组经济核算工作实施方案”及管理制度和考核办法,并以采矿作业区和汽车作业区班组、单机台成本管控模式为模板,进行成本分解模型程序开发,最终实现全矿成本三级管控信息化全覆盖。

加固塔身:对标挖潜增添降本动能

  今年4月9日,矿业歪头山矿设备管理室主任张敬明和相关管理、技术人员来到鞍钢矿业弓长岭铁矿及选矿厂开展对标。通过技术交流和现场观摩,弓矿矿用汽车实行3人2台包保小组、采掘设备定额备件实施功能价格承包、选矿设备运行数据实行自动采集和远程运输等科学高效的管理手段,给张敬明留下了深刻的印象,也发现了自身存在的差距。
  差距就是效益。矿业歪头山矿把对标挖潜作为提高管理水平和盈利能力的重要手段,号召干部职工齐心合力、眼光向内,对标挖潜、精准发力,与自身历史最好水平比、与同行业平均水平比、与同行业先进指标比,开展全工序、全流程、全员参与的对标挖潜活动,增添降本增效动能。
  对标挖潜不是口号,要喊在嘴上、写在纸上、落在事上、收到实效。今年以来,该矿成立了以矿长为组长的对标挖潜管理领导小组,制订了《对标挖潜攻关工作具体实施方案》,相继与鞍钢大孤山矿开展了油品对标,与矿业南芬选矿厂和矿业南芬露天矿开展了内部对标,与鞍钢东鞍山铁矿爆破指标开展对标,与鞍钢弓长岭铁矿及选矿厂开展对标,寻找差距,发现问题,分析原因,不断改进生产工艺、管理制度和作业流程,学习借鉴先进企业管理经验和做法,围绕保产增产、降低消耗、优化工艺、节约修理费、科技创新、强化费用管理等方面开展攻关,推行相关考核激励措施,最大限度提高设备效率,降低定额物料和能源消耗,用实干、用数据营造对标挖潜“星火燎原”之势。
  差距找到了,重在“对症下药”、整改落实。随之,该矿一系列攻关目标和改善措施应运而生,设定钻机台年攻关效率4.2万米、TR100效率按90万吨/台年、4台电铲160万吨/台年、旋回破碎作业率达到62%;推行点检员承包管理模式,对设备故障次数、台时实施绩效考核;制订选矿作业区一台磨机对应一座润滑站改造方案;在马选作业区试成立润滑班组,强化日常设备补换油和机旁库油品管理……一系列措施的强力推行,使对标挖潜工作落地有支撑、运行有平台、成效有保障。

筑牢塔基:全面管控助推指标优化

  近年来,矿业歪头山矿不断推出降本新举措,在取得成效的同时,受设备、工艺等客观因素制约,企业降本空间不断缩小。但歪矿人相信,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。
  为完成全年降成本4446万元的攻关目标,该矿向产量要效益、向能源要效益、向定额消耗要效益、向设备管理要效益,明确目标,落实责任,细化措施,全面管控,助推成本指标持续优化。
  在保产方面,加快下盘104米—92米台阶中部及南部靠界,组织主采场80米机车生产线拆除工作,完成马选矿石临时倒装站台、矿石回收站台迁移工作,加强采场原矿配矿,优化调整马选磁选机磁偏角、细筛筛孔尺寸;在降低定额辅料方面,利用GPS卡调系统优化车铲比和行车路线,降低柴油消耗,提高大车装载量。在主采场内建设临时停车区和职工休息室,实行定点、定时、核量集中加油,生产汽车在采场内交接班及加油,提高设备作业率。适度增加孔网参数提高破碎块度,用多孔粒代替乳化炸药,降低爆破成本。严把钢球质量检验关,对油品进行定期检测,强化维修管理,有效降低球耗、机油耗和轮胎消耗;在降低能源消耗方面,加强单机台考核,提升设备效率和外委作业量,降低采矿工序电耗。控制新水补充量,增加铁精矿产量,降低新水消耗。今年1-6月,该矿定额辅料降低481.71万元、能源消耗降低577.88万元、制造费用降低596.7万元、管理费用降低77.07万元。
  积跬步以千里,汇小流成江海。矿业歪头山矿落实九州体育ju111net高质量发展要求,做深、做广、做新成本管理“大文章”,把潜力一点点挖出来,把效益一步步提上去,用踏石留印、创新实干的作风和行动,走快、走稳、走远降本增效之路。
2019-08-08