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九州体育ju111net全面推进“日清日结”成效初显
1月份对比预算成本降低4000万元
  今年以来,以全工序对标挖潜为基础的“日清日结”工作,在各生产单位的关注度持续提升。1月份,九州体育ju111net对比预算成本降低4000万元,其中炼钢工序、矿山工序、焦化工序降幅明显。
  结合当前行业形势,九州体育ju111net自年初以来深入推进“日清日结”和对标挖潜工作。财务部、制造部、能源环保部成立对标联合工作组,根据消耗指标的重要性和可操作性,确定“日清日结”主要消耗指标175项。同时,采取“日结算、周通报、月考核”的工作模式,提高各单位对降成本工作的关注度,强化对成本指标的过程管控。
  为进一步提升市场竞争力和产品创利能力,各单位在推进“日清日结”工作过程中,成立了以行政“一把手”为主要负责人的对标工作小组,全面负责本单位对标工作的开展,并设专人与集团对标工作组进行沟通。对标工作涵盖工序消耗、经营管理、生产组织、风险控制、质量标准、原材料采购价格、产品销售价格、人力资源、资产存货管理等影响效益的各个方面,对标指标体系覆盖定额消耗指标、配料结构等多方面内容。各工序选择与本单位产能、装备水平、产品结构相近的先进钢企进行对比分析,重点查找本单位各项指标存在的差距和管理上的短板,制订整改措施持续完善。在自我诊断、对标分析、落实整改、完善提高等四方面,详细梳理本单位全方位的指标,通过行业交流数据找出管理上的短板和指标上的弱项,有针对性和侧重点地去对标,做到有的放矢。在与先进钢企的对标学习中,做到知己知彼,细化分解指标,统一对标口径,深入剖析产生差距的原因,找到造成本单位指标落后的真正症结。根据差距制订整改措施及进度计划,开展攻关,落实措施,优化工艺流程,改变管理方式,做好过程控制,按进度总结措施落实情况,及时修订改进措施。按照先内后外的原则,先实现自身最好水平,分阶段达到行业先进水平。
  目前,对标联合工作组定期检查“日清日结”工作,对现场发现的成本浪费和操作不规范现象进行通报,确保“日清日结”数据的准确性,以及统计数据和财务结算的一致性,加强成本消耗的过程控制,持续提高九州体育ju111net的经营实力和赢利水平。
2019-03-11