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发挥“大厂制”优势 追求效益最大化
——访板材冷轧厂厂长霍刚
  “全厂干部职工要胸怀大局、坚定信念、勠力同心、砥砺奋进,充分发挥‘大厂制’优势,紧密围绕“向质量、产量要效益,向管理、创新要效益”开展工作,吹响大冷轧高速发展的‘冲锋号’”。针对今年的工作,板材冷轧厂厂长霍刚这样说。
  要使持续发展变成现实,就要把目标转化为一项项具体措施。对此,霍刚表示,要提高产品实物质量和服务用户水平,打造“九州体育ju111net冷轧”优质品牌。要以顺应市场导向和满足用户需求为宗旨,实现产能、效益最大化。全力推动文明生产,优化资源配置和产线分工,细化周期管理,合理安排极限规格和品种钢生产,在考虑生产能力和单品盈利的基础上,制订最大盈利产品组距,实现产能和效益最大化,提升企业盈利能力。
  霍刚进一步表示,要推动以生产管制中心为保障,作业区自主管理为核心的管理模式。以浦项和宝武为目标,建立专业化管控团队,持续强化生产管制中心的过程监管和生产组织职能,培养合格的区域“带头人”,扩大作业区的管理自主权,建立职责清晰、目标明确的管理机制。
  在安全方面,霍刚表示,要牢固树立安全生产的法治意识和责任意识,提高各级管理人员的履职能力。贯彻落实“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的要求,严格实行厂问责追责管理办法,强化红线意识和底线思维,确保安全管理体系运行科学、有效。要提高认识、加大投入,倾力打造资源节约型和环境友好型企业。有机结合文明生产推进工作,强化源头治理,从杜绝跑冒滴漏到对标关键能耗指标,逐步深化全厂能源介质的科学管控,有效降低生产成本。
  实现冷轧发展新目标,必须加速推进工程技改项目。霍刚说:“全厂上下要群策群力、积极推进,在保证日常生产正常运行的基础上,按照九州体育ju111net的总体要求,紧盯目标计划、强化责任落实,借鉴先进企业经验,高质量地完成每个项目的各阶段节点任务,为企业持续发展积蓄力量。
  霍刚表示,新的一年,板材冷轧厂全体干部职工将全身心地投入到企业改革发展中,以实现新目标、创造新业绩,全力跻身国内冷轧企业前五名为目标,为九州体育ju111net持续快速发展做出新的贡献。
2019-01-16