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“大厂制”的合力效应
——板材冷轧厂产量品种“双提升”探秘

面对外部高端市场激烈的竞争,面对企业内部推进“四定”工作,实行“大厂制”带来的新考验,板材冷轧厂“握指成拳”,一个节奏、一个步调、一个核心,变“争资源”为“增资源”,形成一个拳头合力攻坚,使产线资源、技术资源、人力资源得到最大发挥。前7个月,交出了一份不俗的“成绩单”:完成产量327万吨,同比增长1.78万吨;汽车板产量104万吨,同比增长20%,品种钢生产实现历史新突破,呈现产量品种“双提升”的喜人局面。
  形势复杂,困难重重,如何能拿出这样一份出色的“成绩单”?日前,记者走进该厂去探寻这其中的奥妙。

一个节奏 强化生产组织,产量实现新突破

推进“四定”工作,三个冷轧工序整合后,如何发挥各自产线的优势,使效益最大化,成为摆在冷轧人面前的一道课题。对此,该厂统一管理、统一调配资源,一个节奏强化生产组织,按照效益最大化原则调配资源,三个工序生产线产能得到大大释放。
  资源配置优化合理。面对汽车行业快速发展和用户要求日益严格的形势,充分发挥产线优势,实现规模化生产显得尤为迫切。实行“大厂制”后,充分权衡各条产线能力,以各区域为生产组织单元,以解决现场“瓶颈”问题为突破口,理清不同产线在品种、规格、质量等方面的相对优势,力求以最科学合理的生产组织模式,减少了过渡和切换次数,以品种分工提升了规模效益,实现了由“争资源”为“增资源”。同时对重点用户、重点产品合同,实行集中策划、集中出料、集批排产和重点跟踪,实现了对合同实行率和产品质量的双重保障。另外,在生产环节稳扎稳打,组织机构、规章制度的整合,为生产高速运转创造了条件,生产组织保持平稳有序。
  设备潜力充分挖掘。以前由于分而管之,各厂设备设施协调困难,三条生产线的生产效率受到影响。现在,通过组织召开三个工序区域备件、辅料专题推进会,通过梳理管理漏洞、整合备品备件资源,实现了备品备件共享,提高现有库存利用率,不仅有效减少资金占用,而且最大限度地发挥设施、设备的综合利用效率,打通了制约产能的瓶颈。同时,“大厂制”给生产组织开辟出辗转腾挪的空间,在配套设备不能到位的条件下,现有设备设施取长补短、互为呼应,使各生产线超设计能力运行有了一定的保证。另外,通过三个区域设备技术人员共同分析处理疑难问题,缩短了故障处理时间,保证了生产效率,上半年,该厂解决了设备功能问题104项,为实现产量、质量目标提供了有力的设备保障。
  前7个月,在高强钢、汽车外板、薄窄规格等影响提产的产品同比增加一半多的情况下,板材冷轧厂三个工序共完成产量327万吨,同比增产1.78万吨。其中,上半年,一冷轧工序硅钢酸洗机组累计打破班产纪录9次、日产纪录10次,同比超产1.96万吨,创历史新高;二冷轧工序酸轧机组创近3年以来最好的7435吨日产纪录;三冷轧工序酸轧机组创8246吨日产纪录,超设计产能1846吨,完成旬达产生产拉练目标,同时创17.3万吨的月产纪录,比历史最好水平提高2638吨。

一个步调 开展技术攻关,品种质量上台阶

只有大力进行产品结构调整,以高端、优质产品不断拓展市场空间,提升市场竞争力,才能为企业赢得发展空间,这是该厂一直以来追求的目标。对此,该厂在“一盘棋”思想引导下,一个步调广泛开展技术攻关,持续完善技术质量体系分级管理,进一步强化质量管控,为产品稳定高质量提供了强有力保障。
  人力资源配置得到优化,形成攻关合力。三个冷轧生产工序整合后,通过发挥人才合力、齐心协力进行技术攻关,共享技术资源,成功解决了许多技术难题。例如在对加磷高强钢产品缺陷进行攻关过程中,三个工序的技术人员充分发挥各自技术优势和生产经验,集各家之长,提出解决思路,共同制订生产测试方案,仅用一周时间就解决了产品缺陷问题。
  技术资源优势得到整合,提升攻关能力。三个冷轧工序整合后,以“内降不良品率,外控质量异议”为重点,有针对性地完善和细化管理制度和控制要点,并加大检查、分析、考核和整改的力度,同时,集结精英力量攻克技术难题,形成严密的管控体系。上半年,成立的轧机模型优化、本浦热镀锌、三冷镀锌表面板生产3个协作攻关小组及5个专业化推进组,均取得了阶段性成效。
  技术攻关创新力度不断加大,品种钢生产成绩斐然,实现了热成型钢产品系列的大批量生产供货;超宽幅汽车板生产新突破,TRIP800系列产品通过神龙汽车认证,成为国内首家具备该品种供货资格的厂家。完成了冷轧QP980超高强钢的试制工作,填补了九州体育ju111net在QP超高强钢的空白。

一个核心 激发党建活力,助推企业科学发展

办好企业的事情,关键在党。推进“四定”工作,三个冷轧工序整合后,该厂党委统一思想认识,调整工作思路,党委班子带头、完善制度、借鉴经验和组织保障等方式,推出切实有效的措施,形成强大合力,激发并增强了基层党组织的创造活力,打造成能够发挥先锋模范作用的战斗堡垒。
  党组织引领作用加强。实行“大厂制”后,该厂党委充分发挥组织优势,凝聚力量,形成了资源共享、优势互补,增强了基层党建工作的针对性和实效性。同时,该厂党委的每一项工作任务都做到有布置、有措施、有监督、有评价,切实做到了把方向、管大局、保落实,高水平的党建管理方法和高质量的党建工作,在日常工作中得以体现,特别是在推进“四定”工作过程中,稳定了职工思想,鼓足了职工干劲,实现干部职工队伍的平稳过渡。
  党组织政治优势充分发挥。坚强的领导核心提升了党建管理水平,实现政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一,同时,通过统一组织搭建党员学习教育平台,建立“党群工作网”“共产党员之家”和“讲习所”,有效提升党员的学习质量。通过积极开展“瓶颈”机组“眼睛向内挖潜力,全面发力增效益”劳动竞赛,制订竞赛目标,并提高嘉奖幅度,广大党员干部积极带头,各作业区生产、设备、技术人员全员参与,职工士气高涨、精神饱满,全身心投入到生产经营各项工作中去。另外,该厂党委还围绕生产经营中心,坚持开展党建项目化管理,把生产的难点作为党支部的重点开展立项,党支部战斗力得到有效增强,形成了强大发展合力,有力地促进了企业各项生产经营工作。

2018-09-05