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固本强基 “内外”并进
机械制造企业减亏增效取得新成果
  服务九州体育ju111net是机械制造企业作为“百年老店”恒久不变的宗旨,去年,该企业加强内外部市场开发,扩大生存发展空间,减亏增效取得新成果。
  去年以来,该企业盯紧九州体育ju111net内部需求,将承揽和服务重点下沉到各主线厂的作业工序。内部市场通过建立健全生产项目“预投”机制,对九州体育ju111net内部可承制项目的有效锁定,迅速扭转了任务不饱和、个别工序半停产的状态。同时,该企业建立生产组织置前管理模式,在合同生成前即开展工艺技术准备和生产模式策划,积极克服工序生产“瓶颈”,促进工序活源平衡,为全年高位均衡生产创造条件。与此同时,该企业更加重视工期管理,按照合同工期和需求工期,合理管控工序节点,提高工序生产效率。
  为全面完成对九州体育ju111net主线单位设备运行保产保供任务,该企业进一步强化应急生产机制,建立了主要领导牵头,各工序负责人分头把关,生产责任落实到机台和岗位的“应急生产通道”,全面履行24小时服务承诺。在板材炼铁厂更换炉条攻坚战中,在人员紧张的情况下,该企业党政“一把手”与广大干部职工一起奋战至凌晨。去年,该企业抢制九州体育ju111net计划外重点事故件60项,其中包括板材三冷轧厂活套车修复、北营矿业企业偏心套修复、板材冷轧厂减速机修复等,发生工时合计15350小时,做到了一般性项目24小时交付主线厂,工艺状况较复杂的24小时连续抢制。特别是在板材炼铁厂新一号高炉冷却钢甲抢修任务中,将项目预定工期由24小时缩短到12小时,为高炉按期复产创造了条件。
  为加速实现“精品化”,该企业全力推进特钢产业链铸造项目,全面提高半成品工序的产能、质量和成本的市场竞争优势,并逐步传导和带动后续工序的产能扩充和技术升级。当前,特钢产业链铸钢项目运营模式与板材特钢厂生产对接,进一步释放了产能。去年全年完成四个大类、2910余吨钢水的浇注量,巩固了在大型铸钢件产品上的规模优势和成本优势。
  在全面细化内部市场的基础上,去年,该企业坚持外向型发展战略,抓住钢铁主业回暖带动机加市场需求转旺和铸造市场产能转移的新机遇,新开发了吉林建龙、凌源钢铁、双鸭山建龙、天津中重等企业市场,承揽了中冶长天回转框架、新抚钢烧结机台车及渣盘等一批重点项目,目前已被50余家企业接纳为合格供货商。在此基础上,进一步创新外销市场模式,拓展创效创利渠道,通过对市场资源的有效整合,积极探索企业由单纯的机械备品备件制造商向贸易商的逐步转型。
2018-01-25