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把质量工作做精做细做到位
  见到板材三冷轧厂技术管理科副科长赵志清时,虽然已近9时,但技术管理科每日的早会仍未结束。“现在是新的一年开始,为了提高今年的产品质量,大家将以提升产品质量、扩大汽车板产量和高附加值产品产量、保证合同交货期和汽车板认证为工作重心,在汽车板工艺优化和质量控制、完善技术质量管理体系、强化质量过程控制和提高全员质量意识、品种开发、技术攻关等方面开展工作,因此每天的早会需要安排的工作尤其多些。”赵志清说明说。
  2018年对该厂来说,是提高产量、强化质量的一年,作为技术管理人员,赵志清最大的心愿是坚持质量第一的原则,通过打造质量过硬的冷轧产品拓展企业市场,赢得用户认可。
  “要实现这一目标,就必须把质量工作做精做细做到位。”赵志清说。“所谓做精,就是加强过程质量控制,实施精细化管理。从签订合同开始,在质量设计、编制生产计划及过程生产中,对每一道工序进行严格控制,对存在的问题均进行细致分析,使实物质量水平不断改进和提升。同时,大家还将继续推进体系完善工作,强化基础管理,落实三级纪律检查,紧紧围绕工序服从制原则,牢固树立下道工序就是用户的思想,加强各工序之间的互相配合。”
  为了“做细”,2018年,该厂将严把出口质量关,不合格产品不允许出厂,重点对出现的质量问题,落实原因分析和整改措施,跟踪检验措施效果,形成PDCA循环,不断细化和完善管理制度和标准。针对不断提高的汽车板和高强钢需求,该厂还将不断优化汽车板生产方案和高强钢生产工艺,以汽车板生产组织为突破口,细化过程控制要点,提高高级汽车板和高强钢的产成率。
  为了“做到位”,该厂一方面抓好入厂原料把关工作,及时与板材质管中心、板材热连轧厂等单位沟通,做好轧前退料及轧后退费工作;另一方面,加强质量缺陷管理,做好质量缺陷的原因分析和措施的制订,提高产品实物质量和质量的稳定性。
  “我从事技术工作近20年,见证了企业的进步与发展,站在新的征程上,我坚信只要不懈努力,认真做好每一个细节,大家的产品质量一定能够迈上新的台阶。”赵志清充满信心地说。
2018-01-09